進む！助け合える！WA（和）のプロジェクトマネジメント プロマネとメンバーのためのCCPM理論 [ 宮田 一雄 ]

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プロマネとメンバーのためのCCPM理論 宮田 一雄 ダイヤモンド社ススムタスケアエルワノプロジェクトマネジメント ミヤタ カズオ 発行年月：2017年04月06日 予約締切日：2017年04月05日 サイズ：単行本 ISBN：9784478084137 宮田一雄（ミヤタカズオ） 1954年山口県生まれ。

大阪大学基礎工学部機械工学科卒業後、1977年に大手IT企業に入社。

現場でのエンジニア経験を経て2004年より経営陣の一人となる。

プロマネとして苦労した経験から、プロジェクトマネジメントの本質を模索しCCPM理論にたどり着く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ITプロジェクトの問題と、CCPM理論（ITプロジェクトが抱える問題点／ITプロジェクトを着実に進めるCCPM理論）／第2章　CCPM成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した（サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革／ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力／プロジェクトの再スタート／結果ー二五％の工期短縮が実現した理由）／第3章　「和」のプロジェクトマネジメント理論（CCPM理論で成功するために／CCPM理論の守備範囲／日本人に適したCCPM理論）／第4章　さまざまなプロジェクトに貢献するCCPM理論（事例A社　人員は足りているのに計画通りに進まないー問題点の見える化でQCDを達成／事例B社　組織体制の変更によりスループットが低下ー他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現／事例C社　スループットを増やせず収益構造が悪化ープロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善／事例D社　膨れ上がった要件、変えられない納期ー三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成）／第5章　CCPM理論の副産物〜前代未聞の成功を受けて（すべてのプロジェクトにCCPM理論を適用／契約ー今までにない契約モデル／ベンダーに訪れた新たなビジネス） 本 パソコン・システム開発 その他

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